06/09/2016 - Escolha Ser um Líder - Peggy S. Worthen

Escolha ser um Líder

Peggy S. Worthen - 06/09/2016

BYU é um lugar maravilhoso porque tem alunos maravilhosos. Espero que todos percebem o tanto de potencial que vocês têm. Vocês todos são os futuros líderes. Vocês vão liderar na Igreja, vocês vão liderar nos negócios, vocês vão liderar na comunidades, você vão liderar em esforços voluntários, e, mais importante, vocês vão liderar em suas famílias. Uma das coisas que eu espero que vocês aprendam aqui é como ser melhores líderes. Se fizerem isso, vocês serão uma enorme força para o bem.

Gostaria de compartilhar com vocês algumas coisas que eu aprendi sobre liderança ao longo dos anos, coisas que eu gostaria de ter sabido sobre a liderança quando eu tinha a sua idade. Eu começo com uma experiência pessoal que fornece várias lições sobre liderança.

Desde do momento que nos casamos, Kevin e eu temos, esporadicamente, visitado meus pais em sua cabana nas montanhas, cerca de cento e vinte quilômetros ao sul de Provo. Anos atrás, quando estávamos nos preparando para voltar para casa depois de uma dessas visitas, meu filho, na época jovem, precisava pegar algo no nosso carro que estava trancado, então eu dei-lhe as chaves e disse-lhe para ter cuidado para não trancar o carro com as chaves dentro.

Poucos minutos depois ele voltou, parecendo um pouco envergonhado. Ele, então, hesitante, mas bravamente, confessou que tinha trancado as chaves dentro carro. O que se seguiu foi um daqueles momentos em que meus filhos ainda se referem, muitos anos depois como: "Você se lembra o que a mamãe fez quando as chaves ficaram trancadas dentro do carro?

Ao ouvir a confissão corajosa do meu filho, eu respondi de uma forma que correspondeu mais a idade dele do que a minha. Tive um acesso de raiva. Eu levantei a minha voz, e até chutei o pneu do carro. Deixei as emoções me dominaram. Felizmente, durou apenas alguns instantes. Meu pai calmamente me lembrou que eu tinha seguro de assistência de estrada para momentos como este. Seu calmo lembrete instantaneamente me acalmou. Liguei para assistência de estrada, e em pouco tempo estávamos a caminho de casa.

Agora vocês podem estar se perguntando que lições poderiam vir de uma experiência como essa. Deixe-me sugerir quatro:

Primeiro, eu aprendi que podemos aprender com nossos erros. Eu imediatamente me arrependi da maneira que havia me comportado naquele dia. Eu refleti sobre o fato de que, como uma mãe, eu era um líder e professora para os meus filhos. E resolvi fazer melhor. Essa experiência teve um forte impacto sobre mim. Embora não seja perfeita, acho que eu estou fazendo melhor a esse respeito. Felizmente, como o Elder Bruce C. Hafen observou certa vez: "Por causa da Expiação, podemos aprender com nossas experiências sem ser condenado por elas" ( "O Templo e a ordem natural de Casamento", Liana, setembro de 2015). Essa é uma poderosa lição para os líderes.

Segundo, eu aprendi que podemos aprender com o bom exemplo dos outros. A calma reação do meu pai à minha explosão e poderosamente me lembrou como eu deveria agir nessas situações. Embora eu já soubesse como deveria agir, ver o seu exemplo me proporcionou um distinto lembrete que tem me guiado durante o resto da minha vida.

É importante observar que tais exemplos nem sempre daqueles que são mais experientes.

Quando frequentei a BYU, não fui uma aluna tradicional. retomei os estudos após o nosso filho mais novo começar o ensino básico - então, eu era muitas vezes a aluna mais velha da classe. Alguns anos depois de meu retorno, eu assisti a uma aula em que havia apenas um punhado de estudantes. Perto do fim do semestre eu estava bem familiarizada com os outros estudantes.

Um dia antes da aula começar, eu estava conversando com um colega que estava sentado no corredor ao meu lado. Enquanto nós conversávamos, um rapaz que também participava da classe entrou na sala e começou a gritar com o meu colega. O jovem estava, obviamente, muito irritado. Eu não sabia o que tinha acontecido entre eles. No entanto, fiquei chocada com o que estava acontecendo. Eu não tinha certeza do que fazer. Eu até me perguntei se eu deveria buscar a segurança.

Enquanto eu estava surpreso com o confronto original, o que aconteceu a seguir foi ainda mais surpreendente. Meu colega, com quem eu estava falando, levantou-se para encarar o rapaz. Eu pensei: "Oh não, uma briga."

Meu colega tranquila e calmamente disse: "Eu sinto muito que eu tenha te chateado. O que posso fazer para consertar as coisas? "

Lembro-me de estar sentada na minha cadeira pensando que essa resposta foi provavelmente uma das coisas mais maduros que já havia testemunhado. O rapaz parou de repente, como se toda a raiva tivesse sido arrancada para fora dele. Os dois sentaram-se em seus assentos. Os dois começaram a ter uma conversa muito calma, e este foi o fim do que poderia ter sido uma situação muito explosiva.

O meu colega tinha neutralizado totalmente a situação com uma resposta rápida, tranquila e calma. Não só manteve a calma, como respondeu com a "resposta branda" que Provérbios ensina-nos que afasta "o furor" (Provérbios 15:1). Que exemplo poderoso.

Terceiro, enquanto eu pensava sobre essa experiência e o contraste com a minha resposta menos do que ideal para o meu filho que trancou as chaves no carro, percebi outra lição importante para os líderes. A lição é que em todas as situações, mesmo para as pessoas altamente emotivas, todos nós temos o arbítrio para escolher como agir.

Alguém observou que "entre o estímulo e a resposta, há um espaço. Nesse espaço estão a nossa liberdade e o poder de escolher nossa resposta "(autor desconhecido). Em outras palavras, há sempre um espaço, ou um instante, em que decidimos se vamos apagar o fogo ou inflamar o fusível.

O Elder L. Tom Perry, uma vez ensinou esta lição contando a história de um jovem missionário em seu primeiro dia no Brasil:

Ele e seu companheiro sênior foram encarregados de abrir uma nova cidade um pouco distante do escritório da missão. Quando chegaram na nova cidade, caminhando pela rua, passaram em frente a uma igreja — o ministro estava à porta. Quando passaram pela igreja, o ministro entrou, chamou toda a congregação que o seguiu para fora do prédio. Eles foram atrás dos missionários e começaram a insultá-los; depois, ficaram mais violentos e começaram a atirar pedras neles.

O jovem missionário ficou agitado com isso — era seu primeiro dia no campo missionário e ele já estava sendo apedrejado, pensou. Então, de repente, ele foi atingido bem no meio das costas por uma pedra grande, isso o deixou com raiva. Antes de ir para a missão ele era excelente arremessador de baseball e, num ímpeto de raiva, virou-se, pegou a primeira pedra que encontrou no chão, e preparou-se como se estivesse para fazer um de seus famosos lançamentos e, quando estava pronto para atirar a pedra no ajuntamento de pessoas, de repente percebeu por que estava ali. Ele não tinha sido mandado para tão longe, para o Brasil, para atirar pedras nas pessoas (…) estava ali para pregar o evangelho. Mas o que fazer com a pedra que tinha na mão? Se ele a jogasse no chão, as pessoas achariam que era sinal de fraqueza e provavelmente continuariam a atirar pedras neles, mas ele não podia atirar a pedra naquelas pessoas. Foi aí que ele viu um poste de linha telefônica há alguma distância. Essa era a solução! Ele preparou-se e atirou a pedra no poste e acertou-o bem no meio.

As pessoas que os seguiam se afastaram um pouco. De repente perceberam que aquela pedra provavelmente poderia ter acertado qualquer uma delas bem no meio da testa. Sua disposição mudou e, em vez de jogar pedras nos missionários, passaram a jogá-las no poste. Depois desse incidente, toda vez que esse missionário passava por aquela rua, era desafiado para um torneio de tiro de pedra. Esses torneios os levaram a falar do evangelho e isso levou a conversões, que levaram à formação de um ramo da Igreja naquela comunidade”

Não importa quão elevada seja nossa emotividade ou quão contundente seja a agressão sofrida, há sempre um espaço em que podemos escolher como agir. E nessa escolha, grandes líderes são feitos.

Quarto, eu aprendi com minha experiência que o modo como o líder age define o tom para aqueles que o rodeiam. A resposta calma do meu pai imediatamente me acalmou, como resposta extremamente tranquila meu jovem amigo estudante acalmou seu colega. Por outro lado, a minha resposta, menos do que calma, serviu apenas para chatear meus filhos.

Mosias 20 nos fornece um exemplo de como dois líderes diferentes definiram o tom para aqueles dentro de sua gestão, com duas respostas distintas durante uma crise. Quando as filhas dos lamanitas foram capturadas pelos sacerdotes do rei Noé, o rei dos lamanitas assumiu que o povo do rei Lími foram os responsáveis. Com base neste pressuposto, o rei dos lamanitas com seus exércitos atacaram o povo do rei Lími sem antes verificar o que realmente tinha acontecido com suas filhas.

Durante o ataque, o rei lamanita foi ferido e deixado para morrer pelos lamanitas. O povo do rei Lími trouxe o rei lamanita ferido diante do rei Lími e exigiu que o rei dos lamanitas fosse morto. Em vez de ceder as demandas de seu povo, o rei Lími lhes disse para não matar o rei lamanita. Em vez disso, o rei Lími simplesmente perguntou o rei lamanita por que os lamanitas travaram uma guerra contra eles.

O rei dos lamanitas respondeu: "Porque teu povo levou as filhas de meu povo; portanto, na minha ira fiz com que meu povo viesse lutar contra o teu povo "(Mosias 20:15). Através dessa conversa as duas nações foram capazes de se reconciliar, embora temporariamente, e terminar a guerra.

Foi com ira que o rei dos lamanitas atacaram o povo do rei Lími, escolhendo acender a chama. Sua escolha custou a vida de muitos de seus seguidores e outros. Por outro lado, a escolha do rei Lími para apagar o fogo resgatou a paz à terra e às almas daqueles que ele liderava.

Sou grata por todos os maravilhosos exemplos de liderança que eu tenho na minha vida. A minha esperança é que, enquanto vocês obtenham sua educação formal, aqui na BYU, também se esforcem para aprender com seus erros e com os exemplos de outros, e como futuros líderes optem por definir um tom calmo para aqueles ao seu redor, especialmente em tempos de crise . Ao fazê-lo, estou confiante de que vocês vão obter as qualidades que irão ajudá-los a ser verdadeiros líderes e tornarem-se uma enorme força para o bem. Digo isso em nome de Jesus Cristo. Amém.